台灣中秋禮盒市場每年規模約 60-80 億元,是僅次於農曆新年的第二大送禮檔期。然而近年來市場競爭已進入「完全競爭」階段,傳統月餅禮盒的市佔率逐年下滑,取而代之的是茶葉、堅果、鳳梨酥等創意組合禮盒。企業採購人員如何在眾多選項中找到既符合預算又能展現誠意的禮盒,成為一門專業學問。
台灣中秋送禮文化深受「人情味」與「面子文化」影響。送禮對象通常包括客戶、合作夥伴、員工與長輩,不同對象的禮盒預算與選品邏輯差異極大。送給重要客戶的禮盒預算通常在 800-1,500 元,強調品牌知名度與包裝質感;送給員工的禮盒預算約 300-600 元,重視實用性與 CP 值;送給長輩的禮盒則偏好傳統口味與健康取向。
月餅禮盒雖然仍是市場主流,但消費者對傳統廣式月餅的接受度逐年下降。根據市場調查,35 歲以下的消費者中,超過 60% 認為傳統月餅「太甜太油」,更偏好低糖、低油或創新口味如抹茶、咖啡、鹹蛋黃流沙等。因此企業在選購月餅禮盒時,需要考量收禮對象的年齡層與口味偏好,避免「送了卻沒人吃」的尷尬。
非月餅禮盒的崛起是近年最明顯的趨勢。茶葉禮盒因具有「品味」與「養生」的形象,特別受到企業客戶青睞,市佔率從 2020 年的 15% 成長至 2024 年的 25%。堅果禮盒則因健康概念與高 CP 值,成為員工禮盒的熱門選擇。鳳梨酥、蛋黃酥等台灣特色糕點禮盒,則因「在地文化」與「伴手禮」屬性,適合送給外籍客戶或海外合作夥伴。
品牌選擇的邏輯需要平衡「知名度」與「預算」。老字號品牌如郭元益、舊振南、佳德等,品牌溢價高但品質穩定,適合送給重要客戶。新興品牌如微熱山丘、糖村等,包裝設計新穎且口味創新,適合送給年輕客群。自有品牌或 OEM 客製化禮盒,成本最低但需要承擔品質風險,適合大量採購的員工禮盒。
採購時程的規劃至關重要。中秋禮盒的採購旺季從 7 月中旬開始,8 月上旬進入高峰,9 月初已接近尾聲。如果在 8 月才開始詢價,許多熱門品項已經售罄或需要排隊等候。建議企業在 6 月底就開始規劃,7 月初完成詢價與打樣,7 月中下單,8 月初收貨,才能確保有充足的時間進行品質檢查與配送安排。
預算分配策略需要根據送禮對象的重要性進行分級。A 級客戶(年營業額貢獻前 20%)預算可設定在 1,200-1,500 元,選擇知名品牌的高階禮盒。B 級客戶(年營業額貢獻 20-50%)預算約 600-800 元,選擇中階品牌或創意組合禮盒。C 級客戶與一般員工預算約 300-500 元,選擇高 CP 值的實用型禮盒。這種分級策略既能控制總預算,也能展現對不同對象的重視程度。
包裝設計的重要性不容忽視。台灣消費者對禮盒包裝的要求越來越高,「拆禮盒的儀式感」已成為送禮體驗的一部分。建議選擇有質感的紙盒或鐵盒包裝,避免使用塑膠盒或過於簡陋的紙袋。包裝上如果能印上企業 LOGO 或客製化祝福語,更能強化品牌印象與送禮誠意。
環保意識的抬頭也影響禮盒選購。越來越多企業要求禮盒供應商提供 FSC 認證包裝、減少塑膠材質、使用可回收或可堆肥的緩衝材。這不僅符合企業 ESG 政策,也能提升品牌形象。建議在詢價時主動詢問供應商的環保認證與包裝材質,選擇符合永續標準的禮盒。
配送服務的品質直接影響送禮效果。許多禮盒供應商提供「代客配送」服務,但需要注意配送時效與包裝完整性。建議要求供應商提供「配送追蹤系統」,確保每份禮盒都能準時送達且包裝完好。如果配送範圍涵蓋偏遠地區,需要提前確認是否有額外運費或配送限制。
台灣中秋禮盒市場的競爭已從「產品導向」轉向「體驗導向」。企業採購人員需要跳脫傳統的「比價採購」思維,從收禮者的角度思考「什麼樣的禮盒能讓對方感受到誠意與用心」。透過精準的選品邏輯、合理的預算分配與完善的配送服務,才能在激烈的市場競爭中,用禮盒傳遞企業的品牌價值與人情溫度。
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我曾為一家科技大廠規劃年節禮盒,他們堅持要讓收禮的長輩「有感」。這讓我意識到,在台灣快速高齡化的社會中,傳統禮盒的設計思維已經過時。我們不能只追求華麗,更要考慮長輩的手部靈活度、視力狀況,以及他們對「實用」的定義。這次經驗讓我深刻體會到,銀髮族友善設計不再是加分項,而是企業展現人文關懷的必修課。

幾年前,一家精品咖啡客戶「醇粹」的禮盒品質極佳,卻苦於品牌聲量不足。面對預算限制,我們沒有選擇頂級網紅,而是鎖定粉絲黏著度高的微網紅,透過「沈浸式開箱挑戰」創造內容共鳴,成功讓禮盒在預購階段就銷售一空。

我記得那是三年前,一家高階電子品牌客戶的年度 VIP 禮盒面臨仿冒與互動性不足的困境。他們希望禮盒能「開口說話」,創造驚喜感。作為一位資深採購顧問,我建議他們將 NFC 晶片、QR Code 和 AR 擴增實境技術整合到包裝中,將禮盒從靜態容器升級為動態服務平台,解決了傳統包裝無法即時互動、無法有效追蹤、無法創造深度體驗的三大痛點。